能力成熟度模型整合（英文：Capability Maturity Model Integration，簡稱CMMI或「希邁」）是一個過程改進方法，它的目的是幫助組織改進他們的績效。「希邁」可以被用於啟動橫貫一個專案、一個部門或一個完整的組織的過程改進，同時他也存在兩種表現方式，「分階段的」（staged）和「持續的」（continuous）
Staged
Staged 是一個綜合評估方式。分為1～5個階段，階段意義參考下表 :
● Initial：初始狀態，表示有經過CMMI評鑑。有管理，但沒有固定工作時程，仰賴組織成員本身能力，容易專案超時或預算超出。
● Managed：有對軟體開發過程進行基本管理。確保專案執行過程有確實規劃、紀錄、已執行/未執行與控管。
● Defined：將管理方法制度化。
● Quantitatively managed：管理開發過程時，利用各種測量指標進行量化。
● Optimizing：能夠針對不同軟體進行開發過程最佳化。朝學習型組織前進。
Continuous
Continuous 類似於Staged，但多一個Level 0（就是完全沒做），並改以個別能力分別評估的分式，改善Staged中可能以偏概全的問題。例如Staged Level 3 的組織很可能在特定一個面向Level 3、但部份面向可能只有Level 1的水準，甚至某個面向的水準到達Level 5。若改以Continuous的方式來評鑑就會確實反映出各個面向的level。
資料參考 : wiki
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